Карта сайта | Обратная связь
1. Art 2. Play 3. Holiday 4. Expedition
DriveConcept
О компании
Команда
Методология
Контакты

Методология

Командный коучинг

Групповое принятие решение составом от 3-120 человек

Командный коучинг проводится ни с одним клиентом, а с группой людей, занятой одним делом, преследующей одну цель. Целью командного коучинга выступает сплочение коллектива, повышение производительности труда, создание единого видения коллективных ценностей, повышение качества взаимопонимания и степени вовлеченности персонала в жизнь компании.

Служит для группового принятия решений в ситуациях:

  • Стратегических сессий ТОП-состава компании;
  • Разработки концептов, идеологии, миссии и единых ценностей компании;

Формы коуч-процессов:

  • Стратегические сессии топ-состава компании;
  • Сопровождение процессов управления;
  • Разработка и сопровождение проектов;
  • Креативные сессии и мозговые штурмы.

Что дает компании проведение стратегической сессии:

  • Согласованную идеологию бренда компании;
  • Договоренности по ключевым вопросам, урегулирование разногласий;
  • Согласованное понимание текущего положения компании, задач и целей;
  • Видение, открытую перспективу будущего. Смыслы, стратегии и практики развития;
  • Концепт изменений и организационная архитектура, структурирование функций;

Эффекты командного коучинга:

Вовлечение команды. Синергия, снятие всех факторов ограничений команды.
Рост уровня знаний и реальных управленческих умений Вашей команды.

Системный подход к командному интеллекту. Образ компании и стиль коммуникации. Обмен знаниями, развитие талантов, наставничество;

Улучшение климата в компании, ее корпоративной культуры. Единение ценностей. Высокая мотивация и лояльность. Единый миф о компании. Этика;

Командообразование. Живая организация, динамика и тонус общения. Командное развитие и капитализация командного духа. Командное творчество;

DRIVE! Высокая мотивация и включенность сотрудников в дело!

Коуч-сессия может длиться от 2 до 8 часов.
Продолжительность коуч-практики зависит от сложности и масштаба поставленных перед командной задач и может длиться от 1 дня до нескольких месяцев, до достижения всех ожидемых результатов проекта;

Основные характеристики командного коучинга:

1. Тщательная подготовка к коуч-сессии. Важно! Предварительная подготовка даёт 75% успеха командного коучинга;

2. Коуч - позиция. Коуч отвечает за качество процесса, эффективность во времени, открытость участников и другие факторы командной работы в разработках содержания, группового обсуждения, принятия решений. Коуч не является консультантом!;

3. Коуч – процесс. Коуч задает вопросы и предлагает технологии, выводящие участников за рамки привычных шаблонов и стереотипов, за пределы области экспертности и знаний участников;

4. Коуч-эффект. Коуч стимулирует творческие силы команды, обращается к разнообразию ресурсов участников, включая эмоциональный интеллект, игровые технологии, помогая открыть резерв сил и возможностей;

5. Коуч-коммуникация. Коуч формирует культуру командной работы, формирует среду равенства в среде участников, удерживает результат, как ключевую ценность события;

6. Коуч-результат. Коуч ведет сессию к цели по заранее согласованному списку задач и ожидаемых результатов. Все процессы коуч-сессии служат результативности в контексте поставленных задач;

7. Коуч-ситуация. Коуч удерживает позитивный настрой, дорые чувства участников, высокую мотивацию участников. Коуч-сессия – это просто, приятно, практично и прагматично;

8. Коуч-персона. Образ коуча, как координатора усилий команды вызывает зеркальный эффект. Коуч – высоко мотивирован, энергичен, позитивен и полон идей;

9. Коуч-финал. Результатом каждой проведенной коуч-сессии является завершенность; набор решений и выводов относительно поставленых целей.

Назад
Версия для печати
Copyright © , 2002-2014.
Все права защищены