406 | Яхтинг: Ресурсная модель бизнес-команды

сплочение, эффективная командная работа, внимание, доверие, экстренное реагирование, принятие решений, ответственность, работа на результат

Кому:
• Управленческим командам; топ-менеджерам;
• Проектным командам;
• Коллективам небольших компаний;
• Акционерам и собственникам компаний;
• Руководителям региональных подразделений

Тренинг рекомендован, когда:
• Сотрудники устали после «жаркого» сезона, или нужно вдохновление перед грядущим сезоном.
• Команда долго работала «на износ», накопилось раздражение, снизилась мотивация к работе.
• Руководители отделов ставят интересы своего отдела выше интересов других отделов, что снижает эффективность работы компании как единого целого.
• Участники проектной команды не имеют ясного видения своей роли и значимости в проекте.
• Трудности или неудачи ослабили уверенность сотрудников в возможности совместного успеха.
• Тренинги командообразования не дают желаемых результатов, взаимоотношения в группе остаются формальными.
• Отсутствие согласия и доверия в группе затрудняет принятие решений, скорость и эффективность их реализации.

Цели:
Подготовка команды к работе на результат в условиях острого ограничения материальных и временных ресурсов.
Работа в режиме самообучающейся организации.
Нахождение внутреннего «стержня» - личного и командного.
Сонастройка личных и командных целей, интересов.
Активный отдых, драйв, «перезагрузка».

Тренинг эффективен для решения следующих задач:
Из вновь набранных региональных представителей создать команду, работающую в едином ключе, лояльную корпоративным стандартам и требованиям
Поднять настрой и повысить взаимное доверие в команде менеджеров или управленцев.
Воспитать группу менеджеров для смелой и вдохновенной работы в сложных рыночных условиях.
Совместить активное обучение с активным отдыхом.
Дать сотрудникам возможность «переключиться», встретиться друг с другом в контексте новой деятельности, расположить к совместному развитию и творчеству.

Материал для работы:
Группа учится самостоятельно управлять парусной яхтой, планировать маршрут и достигать цели; выходить из ситуаций повышенной трудности за счёт внутреннего ресурса команды; решать задачи, которые можно решить только за счет работы всех членов экипажа. Программа построена на международной программе яхтенного обучения, а также содержит задания, не связанные напрямую с яхтингом – нестандартные ситуации, преграды и ограничения на суше и на море.

Как это работает:
Мир, в котором существуют компании и корпорации, подобен морской стихии: он неподвластен нам, и почти не управляем. В этом кюче встреча со стихией учит многому: справляться с неожиданными переменами; поддерживать и помогать друг другу; уметь давать быстрый ответ на вызов, который бросает нам ситуация; мгновенно реагировать всей группой; учиться у трудностей, становиться сильнее и устойчивей; делить на всех и сложности, и радости; идти к успеху сообща, на деле понимая, что один в поле – не воин. Эмоционально заряженные ситуации, сильные совместные переживания, полная включённость, опыт успешного преодоления делает группу внимательной друг к другу, поддерживающей и сплочённой.
Команда приучается работать в режиме самообучения, потому что в процессе путешествия сотрудники испытывают необходимость получать и применять новые умения, делиться ими друг с другом, развиваться благодаря обратной связи от коллег.

Бонусы программы:
Сильный жизненный опыт, который делает группу более эффективной в повседневной работе. Модель 100%-включённости в задачу, которая помогает работать с погружением, но без стресса. Спокойствие, собранность и уверенность при напряжённом режиме работы.

Группа:
1-3 экипажа по 5-8 человек

Место:
Турция, Греция, Хорватия, Тайланд. Возможна проработка маршрута в странах, предложенных заказчиком. Наиболее комфортное время для плавания в европйском регионе: с мая по октябрь. Однако, исходя из целей тренинга, программа может провдиться круглогодично.

Продолжительность программы:
6-7 дней

Ведущие тренинга: Александра Безроднова , Александр Драгони